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传统的管理模式，不考虑维修是否符合现实的经济性，故这种管理模式是落后的，而生产经营型的管理不仅要考虑生产的需要，更要追求维修的经济性，合理降低维修费用。
(2)管理系统不健全
管理机构没有健全的可行性高的管理，设备管理得不到应有的重视，没有投入管理的常备资金，导致整体管理水平低下。
(3)维修人员素质参差不齐
企业普遍精简机构，使整个维修人员群体素质低下。导致许多设备的技术改造和维修任务无法完成，或修理后的精度、性能达不到生产要求，影响企业的正常运转。
(4)设备利用率低下
企业普遍采用设备，但缺少相关的技术人员，因此许多情况下设备往往会因一个很小的故障而闲置，使资源浪费。
(5)行业的指导作用减弱
相应行业设备管理随着技术的进步变得愈加落后，使维修的“三新”难以普及，容易造成一些人为的事故。
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